Panduan Layanan untuk Ekspatriat adalah referensi lengkap yang menyediakan informasi kepada ekspatriat di Kerajaan Arab Saudi tentang hak-hak mereka
Youth Empowerment
تمكين الشباب
We can call the Saudi society the name of the youth society, as youth under the age of 30 constitute the largest proportion of the Kingdom's population. This makes them an essential basis for economic and societal transformation in all fields. The exceptional capabilities of young people and their constant ambition for positive change constitute a great force for the success of the Kingdom's Vision 2030. It is not surprising that young people (of both sexes) are more optimistic about the goals of Vision 2030 and are involved in its programs. Belief in visions and huge strategic projects always requires a deep understanding of their components, and building bridges of knowledge in their minute details, in a way that enhances confidence in their goals and those in charge of them.
Youth and the Kingdom's Vision 2030
Based on the Kingdom's Vision 2030 and its continuous bet on the promising Saudi youth as one of the most important and largest basic groups in it. In its endeavor to achieve the Kingdom's Vision 2030, the Ministry of Human Resources and Social Development launched many programs and projects to empower youth within the programs and projects of national transformation initiatives, with the aim of increasing youth participation socially and in the labor market. The Ministry seeks to overcome all obstacles and harness all capabilities to serve this important group of society, by creating a positive social perspective on them through vocational rehabilitation programs and the various activities offered to them.
برنامج المحفزات الوظيفية للقطاع غير الربحي
Among the efforts of the Ministry of Human Resources and Social Development in the workforce rehabilitation initiative; The "Job Incentives for the Non-Profit Sector" program comes to achieve a great integration between human resources goals and social development goals, as the program contributes to generating thousands of attractive qualitative jobs that maintain superior competencies and attract more of them to the non-profit sector, and then these competencies contribute – In turn - in empowering the sector and improving the work environment in it so that it becomes more capable of generating attractive qualitative jobs.
Objectives
The Ministry was keen to launch the “Program for Job Incentives for the Non-Profit Sector” to contribute to achieving several strategic goals, the most important of which are:
Contribute to reducing unemployment and creating thousands of new job opportunities.
Deepening the impact of non-profit organizations, and raising the level of their contribution to the GDP from 0.6% to 5% in accordance with the objectives of the Kingdom's Vision 2030.
Increasing women's participation in the non-profit sector.
Ten stimuli
The Ministry carried out a comprehensive study to identify job incentives needed for the non-profit sector, and came up with a lengthy list of 39 incentives. Focus was placed on the top ten priority incentives. Accordingly, the "Program of Job Incentives for the Non-Profit Sector" was launched, with the aim of developing an applicable regulatory framework. These incentives can include some of these benefits:
- Flexible work incentive: Work flexibility arrangements in terms of place, time, days, and others.
- Competitive leave incentive: Competitive policies covering different types of work leave.
- Diversified Employment Contracts Catalyst: Providing several types of attractive employment contracts for different categories of employees, which take into account the nature of their relationship, which contributes to raising the level of job security and attracting distinguished talents.
- Motivator for performance appraisal and payment interview: Professional evaluation of employee performance, and its reflection with advantages and returns on the employee and the organization.
- Health insurance catalyst: Improving insurance and health care coverage, and providing competitive and attractive benefits.
- Pension Incentive: Provide multiple options for the pension system within the social insurance.
- Career Paths Catalyst and Professional Development: Designing career paths on professional bases to ensure professional development commensurate with job competencies, activating training programs for them, and organizing secondment and rotation of employees inside and outside the sector.
- Financing Facilities Incentive: Facilitating obtaining financing facilities from banks, including, for example, housing, car, personal financing, and others.
- Daycare Incentive: Providing appropriate support for daycare in the form of cash allowances, or directly within the organisations.
- Catalyst for improving the work environment and culture: Providing integrated solutions to improve the work environment and culture in non-profit organizations, taking into account the workplace, proper planning, policies and procedural guides, developing the level of transparency and accountability, measuring the social impact of the organization, and so on.
To download the program profile (click here)
منظومة التوظيف الحكومي للشباب
This system enables job seekers, who are Saudi citizens, to register their personal data, qualifications, and work experience, and attach the necessary documents. In addition to providing the electronic application service for vacancies that are announced by government agencies, and are compatible with their qualifications and specializations. After that, the data is automatically matched and verified, and then this data is passed through the automated filtering system, after which the nomination points for all applicants are displayed on the advertisement, along with their desires for jobs, in addition to the jobs for which they were nominated. This system includes two services, “Jadarah” and “Saed”, where the first targets holders of a bachelor’s degree or above, and the second service targets job seekers for supporting jobs.
Modern work patterns for young people
Freelancing
An initiative of the Ministry of Human Resources and Social Development that aims to organize and stimulate self-employment in the Kingdom to contribute to finding job opportunities for Saudi men and women, which enables the issuance of the self-employment document through quick and easy procedures, and benefit from the advantages and services provided, in addition to presenting offers and discounts from success partners To facilitate the work of self-employed practitioners who hold self-employment documents.
Flexible working (Mrn)
The flexible work system enables both the job seeker and the employer to contract with job seekers flexibly, as the wage is calculated on an hourly basis, without being restricted to paid vacations, end-of-service benefits, and also does not require a probationary period, and the goal of self-employment in the flexible system is to create Many job opportunities, and meeting the needs of private sector establishments of national cadres, sons and daughters of the Kingdom.
Teleworking
The successive technical developments have contributed to the creation of a new culture within the labor market, which provides job opportunities that transcend the barriers of time and place, and brings together the owner of the establishment with the employee through an electronic work environment through which jobs and tasks are performed without coming to the location of the company or institution.
The Telework program is one of the important national initiatives launched by the Ministry of Human Resources and Social Development with the aim of bridging the gap between business owners and those looking for them, who face several obstacles between them and their obtaining suitable job opportunities.
Youth and Volunteer Work
The volunteer work is the feature of vital societies for its role in activating the powers of society and enriching the country with the achievements and hands of its sons. From this point, MHRSD supported the establishment of a Saudi initiative for volunteer work that provides a safe environment, which serves and regulates the relationship between the entities providing volunteer opportunities and volunteers in the Kingdom. Through the same, MHRSD aims to:
Easy access to the volunteer opportunities by the volunteers.
Obtain notifications regarding volunteer opportunities according to the volunteer's interests.
Monitor and document volunteering hours.
Provide specialized volunteer opportunities that have social and economic influence.
MHRSD established and activated departments for managing volunteer in NPOs, where such departments are competent with determining NPO's volunteer requirements, providing volunteer opportunities for them, attracting and employing volunteers according to their capabilities and NPO's requirements and providing opportunities. In addition, the department qualifies and trains the volunteers as per the task, monitors them during performance, honors them and publishes their achievements after undertaking volunteer work. This initiative also includes setting and standardizing regulations and manuals, enhancing concept of specialized volunteer to contribute to engaging those experienced and specialized in related organizations and in a manner that contributes to meet the requirements and enabling them more. This initiative also integrates with the training programs in Human Resources Development Fund "HRDF" to empower the volunteers.
Ministry Services
Regulation and Procedures
Programs
FAQs
Apa tujuan dari program perlindungan upah?
Memperbaiki hubungan kontraktual antara majikan dan pekerja, menjamin hak-hak pekerja dan membayar upah mereka sesuai dengan ketentuan yang disepakati dalam kontrak kerja.
Apa itu sistem perlindungan upah?
Ini adalah program yang diluncurkan oleh Kementerian Sumber Daya Manusia dan Pembangunan Sosial pada tahun 2013 yang memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan file upah karyawan mereka dan bekerja untuk memantau tingkat kepatuhan dan pelanggaran dan mengatasi pembenaran Sistem ini menargetkan semua perusahaan sektor swasta dengan kewajiban bertahap menurut tahapan tertentu.
Apa saja jenis-jenis upah?
A - Pekerja harian: upah mereka dibayar setidaknya sekali seminggu.
b- Pekerja dengan upah bulanan: upahnya dibayarkan sebulan sekali.
C - Jika pekerjaan dilakukan sepotong-sepotong dan membutuhkan jangka waktu lebih dari dua minggu, pekerja harus menerima pembayaran setiap minggu sebanding dengan pekerjaan yang telah diselesaikannya, dan sisa upah dibayar penuh selama minggu berikutnya. penyerahan pekerjaan.
d- Untuk selain dari yang disebutkan, pekerja harus dibayar upahnya setidaknya sekali seminggu.
.
Berapa biayanya?
- Upah dasar: segala sesuatu yang diberikan kepada pekerja sebagai imbalan atas pekerjaannya, berdasarkan kontrak kerja tertulis atau tidak tertulis, terlepas dari jenis upah atau metode kinerja, selain bonus berkala.
- Upah aktual: upah dasar ditambah semua kenaikan lainnya yang ditentukan bagi pekerja sebagai imbalan atas upaya yang dia lakukan di tempat kerja, atau risiko yang dihadapinya dalam kinerja pekerjaannya, atau yang diputuskan untuk pekerja di pertukaran pekerjaan berdasarkan kontrak kerja atau peraturan organisasi kerja. Itu adalah:
-
1. Komisi, atau persentase penjualan, atau persentase keuntungan, yang dibayarkan untuk apa yang dia pasarkan, hasilkan, atau kumpulkan, atau untuk apa yang dia capai dalam meningkatkan atau meningkatkan produksi.
2. Tunjangan yang menjadi hak pekerja sebagai imbalan atas tenaga yang dikeluarkannya, atau risiko yang dihadapinya dalam melakukan pekerjaannya.
3. Peningkatan yang dapat diberikan sesuai dengan taraf hidup, atau untuk memenuhi beban keluarga.
4. Hibah atau imbalan: Adalah apa yang diberikan majikan kepada pekerja, dan apa yang dibayarkan kepadanya sebagai hukuman atas kejujurannya, atau kecukupannya, dan sejenisnya, jika hibah atau imbalan ini diatur dalam kontrak kerja, atau peraturan organisasi kerja untuk fasilitas, atau kebiasaan untuk memberikannya, sampai menjadi Pekerja menganggapnya sebagai bagian dari upah, bukan sumbangan.
5. Tunjangan dalam bentuk natura: Ini adalah tunjangan yang wajib diberikan oleh majikan kepada pekerja sebagai imbalan atas pekerjaannya, dengan menetapkannya dalam kontrak kerja atau dalam peraturan organisasi kerja. Diperkirakan paling tinggi setara dengan upah pokok untuk jangka waktu dua bulan untuk setiap tahun, kecuali diperkirakan dalam kontrak kerja atau peraturan organisasi kerja lebih
Apakah diperbolehkan untuk mengakhiri kontrak kerja karena restrukturisasi atau kondisi keuangan fasilitas?
- Sistem tidak memasukkan ketentuan yang menganggap restrukturisasi atau kondisi keuangan fasilitas itu sendiri sebagai salah satu kasus di mana kontrak diakhiri kecuali kontrak diakhiri sesuai dengan kasus lain yang disebutkan dalam Artikel 74 dari Hukum Perburuhan Saudi, atau kontrak diakhiri oleh salah satu pihak berdasarkan Artikel 80, atau 81 dari sistem, tergantung pada kasusnya, jika pemutusan tidak sesuai dengan ketentuan Artikel mana pun yang disebutkan di atas, kompensasi harus diberikan kepada pihak yang dirugikan untuk mengakhiri kontrak tanpa alasan yang sah.
- Menurut Artikel 77 Undang-Undang Ketenagakerjaan Saudi, yang menyatakan bahwa, kecuali kontrak mencakup kompensasi khusus sebagai imbalan atas pemutusan kontrak oleh salah satu pihak karena alasan yang melanggar hukum, pihak yang terkena dampak pemutusan kontrak berhak atas kompensasi sebagai berikut:
-
1- Upah lima belas hari untuk setiap tahun kerja pekerja, jika kontraknya untuk jangka waktu yang tidak terbatas
2- Upah untuk sisa kontrak jika kontrak itu untuk jangka waktu tertentu
3- Kompensasi sebagaimana dimaksud dalam ayat 1 dan 2 Artikel ini tidak boleh kurang dari upah pekerja untuk jangka waktu dua bulan, di samping hak pekerja atas tunjangan akhir masa kerja sesuai dengan Artikel 84 dan upah untuk liburan yang tidak digunakan sesuai dengan Artikel 111 Hukum Perburuhan Saudi
Apakah keinginan pekerja untuk tidak memperbaharui kontrak untuk jangka waktu lain dianggap sebagai pengunduran diri?
Menyatakan keinginan untuk tidak memperbaharui kontrak tidak dianggap sebagai pengunduran diri, melainkan merupakan hak yang dijamin oleh kedua belah pihak, jika kontrak kerja menetapkan bahwa pemberitahuan keengganan untuk memperbarui diperlukan sebelum berakhirnya kontrak untuk jangka waktu tertentu, itu harus dipatuhi; Jika pihak yang menyatakan keinginannya untuk tidak memperpanjang jangka waktu tertentu pemberitahuan kepada pihak lain, pihak lain ini berhak untuk mematuhi pembaruan kontrak
Apakah kontrak jangka waktu tertentu dapat diakhiri sebelum jangka waktunya berakhir?
Itu bisa dalam kasus berikut:
1 - Jika kedua belah pihak setuju untuk mengakhirinya, dengan ketentuan bahwa persetujuan pekerja itu tertulis.
2 - Jika jangka waktu yang ditentukan dalam kontrak telah berakhir, kecuali kontrak telah diperpanjang secara tegas sesuai dengan ketentuan sistem ini; Ini akan berlanjut untuk itu.
3 - Berdasarkan kehendak salah satu pihak dalam kontrak jangka waktu tidak terbatas, sesuai dengan apa yang dinyatakan dalam Artikel (tujuh puluh lima) sistem ini.
4- Pekerja telah mencapai usia pensiun - yaitu enam puluh tahun untuk pekerja laki-laki dan lima puluh lima tahun untuk pekerja perempuan - kecuali kedua belah pihak setuju untuk terus bekerja setelah usia ini, dan usia pensiun dapat dikurangi dalam kasus pensiun dini sebagaimana diatur dalam peraturan organisasi kerja. Jika kontrak kerja untuk jangka waktu tertentu, dan jangka waktunya melampaui mencapai usia pensiun; Dalam hal ini, kontrak berakhir dengan berakhirnya jangka waktunya.
5- Keadaan kahar.
6 - Menutup fasilitas secara permanen.
7- Penghentian kegiatan di mana pekerja bekerja, kecuali jika disepakati lain.
8 - Kasus lain yang disediakan oleh sistem lain.
Jika pemutusan tidak sesuai dengan ketentuan Artikel-Artikel di atas, pemutusan tersebut menjadi tidak sah, dan pihak yang dirugikan berhak menuntut ganti rugi atas pemutusan kontrak jangka waktu tertentu sebelum jangka waktunya berakhir tanpa alasan yang sah.
Dokumentasi Kontrak
Layanan ini bertujuan untuk melestarikan hak-hak pemangku kepentingan (majikan dan karyawan) dan menyediakan lingkungan kerja yang membantu stabilitas karyawan dan meningkatkan produktivitasnya, selain memverifikasi kepatuhan perusahaan terhadap undang-undang dan ketentuan sistem perburuhan, memastikan validitas data kontrak dan mengurangi perselisihan dan masalah perburuhan.
Tautan Platform Dokumentasi Kontrak Qiwa: https://www.qiwa.sa/ar/qiwa-services
Penulisan kontrak
Menurut Artikel 51 UU Ketenagakerjaan: Kontrak kerja harus dibuat dalam rangkap dua, masing-masing dari kedua belah pihak menyimpan satu salinan. Kontrak dianggap sah meskipun tidak tertulis.Dalam hal ini, pekerja sendiri dapat membuktikan kontrak dan hak-haknya yang timbul darinya dengan segala bukti.Masing-masing pihak dapat meminta agar kontrak ditulis pada setiap Sedangkan bagi pegawai pemerintah dan lembaga masyarakat, keputusan atau perintah pengangkatan dikeluarkan oleh pejabat yang berwenang dalam jabatan kontrak.
Bisakah kontrak pekerja non-Saudi untuk jangka waktu tidak terbatas?
Kontrak kerja non-Saudi harus dibuat secara tertulis dan untuk jangka waktu tertentu. Jika kontrak tidak memiliki indikasi jangka waktu, jangka waktu izin kerja adalah jangka waktu kontrak
Last Modified Date: 2025/01/16 - 11:13, 16/Rajab/1446 - 14:13 Saudi Arabia Time